$10，000，000，中国知产界的FilmTrack在哪？

美国一家致力于数字化知识产权管理的公司获得千万美元融资的消息，正令它的中国同行感到压力。这家名为“FilmTrack”的公司同时通过对音乐版权管理平台Dashbox的收购，进一步巩固了业务线条。据悉，FilmTrack已拥有超过200家企业客户，不乏梦工厂等电影巨头。

对比如是来自域外的动静，当前的中国知识产权服务行业略显寂寥。据知产力观察，我国知识产权专业服务机构数量在过去10余年间呈稳步增长之势，目前已突破1万家。一直以来，数据查询、基础代理、顾问及诉讼代理是我国知识产权服务机构的主要业务板块。从数量上说，这一行业似乎一片红火，但业务模式的高度同质化所带来的负面效应正逐渐显露。

具体而言，耽于历史红利的中国知识产权服务机构，正因创新能力的不足，而在互联网时代少去了以往的从容：其大宗中低端服务不仅受制于客户对于价格的敏感度，同时面临着综合性律师事务所的蚕食；而在互联网企业成为时代主流的背景下，既往的业务板块已难以满足大客户的客观所需，对于涉及领域更为精深、涉及命题更为宏大的相应需求，多数服务机构正表现出难以适应、无从渗透式的尴尬。

FilmTrack因洞悉客户痛点而获资本关注

从其名称便不难看出，FilmTrack与影视内容有着千丝万缕的关联，而事实上它正是一家专注版权产业链的知识产权服务机构。

据36氪报道，FilmTrack已具有超过10年历史，它所做的事情简单来说就是：针对数字化背景下媒体与娱乐公司的知识产权管理问题的一整套全生命周期SaaS（Software-as-a-service，软件即服务）解决方案。当前，这家公司已拥有超过200家企业客户，其中不乏梦工厂等电影巨头。

随着互联网的兴起，一些传统企业不断经受着挑战。尤以传统的电影、音乐、文学产业在互联网的低成本分享机制下受到重创。然而，原创内容永远是需要保护的核心，如何在数字化背景下进行知识产权管理一度是非常棘手的问题。因为整个知识产权管理的生命周期很长，管理过程又十分复杂，从产品（或作品）的概念开始，到最终的发布，中间每一个步骤都有可能遭受被侵权的问题。

FilmTrack基于云端的软件平台简化了复杂的知识产权管理过程，不仅整合了内容管理、数字版权管理、专利管理等工具，为企业客户部署一整套完整的知识产权管理方案，还提供end-to-end的可视化的实时性的合约、授权、专利、版权、版税等数据通道。

FilmTrack深知企业的痛点，由于一些传统企业在互联网时代所面临的侵权问题不断扩散，所以由互联网引起的问题，FilmTrack用互联网的方法去解决。更简单点说，FilmTrack为企业客户提供关于内容版权的追踪系统。

中国市场为何需要FilmTrack式机构？

比较起FilmTrack模式，当前我国绝大多数知识产权服务机构的个性并没有太多值得渲染的地方。服务模式趋同带来的同质化竞争在过去数年间愈演愈烈，由此导致的直接结果便是价格大战、人才断层以及创造力不足等状况。事实上，正是因此，使过分安于现状的多数机构失去了对于时代的敏感；而一些后来者正试图通过互联网技术的应用，攻占传统机构的原有的市场份额。

是怎样的原因造成了我国知识产权服务机构创造力不足？我们认为，正是对于历史红利的沉迷，促成了众多机构当前所有的短视效应。众所周知，我国知识产权代理业务全面市场化只有不足20年的历史，而这一历程正契合中国经济高速发展的阶段，无论是企业规模造就的人口红利、还是信息不对称造就的专业性红利，都令处于起步阶段的中国知识产权服务业享用到了天然的大餐。这一过程中，仅就商标、专利的基础代理业务的规模而言，便足够令从业者兴奋。

但惰性便正是源于安逸。我们看到，就中国知识产权权服务业整体而言，过去10余年间，最大的突破仅在于专业知识产权诉讼业务模式的并入，其直线型、粗放式发展态势仍是当前的主流。对比FilmTrack这种专精某个领域、专注某种业态，以行业知识产权解决方案为特色的纵深型知识产权服务模式，在中国颇为鲜见。同样令人遗憾还在于，对于互联网这种已沦为基础设施的常态化工具的使用，亦非当前中国知识产权服务机构的强项。

值得注意的是，近几年来，知识产权服务机构动辄便向客户输出“知识产权战略”“知识产权托管”“知识产权一站式服务”等概念。但这种高大上式的概念却颇为虚妄。我们知道，知识产权的专业性并不能完全体现在对于相关法律法规的理解与应用层面，亦要结合客户自身的行业属性、商业模式、产品特点而具体阐释。但仅就当前大多数知识产权服务机构而言，它们的优势多在于对于基础业务的常年浸淫而对知识产权法律问题有所理解，但一旦代入客户视角解决知识产权问题、架构知识产权策略往往力不从心。而这样的现象与情况，恰暗合一直以来我国知识产权服务模式的单一与粗放。

既耽于历史红利，又沉迷于知识产权法律本身，中国知识产权服务行业正因此走在固步自封的歧路上。FilmTrack模式应令具有先见的服务机构有所启发，将知识产权服务业真正渗透至具有高附加值的热点领域去。举例来说，仅就当前商业领域显而易见的技术热点而言，4G、HTML5、移动支付、3D打印、人工智能，都是与知识产权具有高度关联的业务领域；在这些业务领域，任意一项技术所衍生出的IP红利都足以造就数家比肩FilmTrack的知识产权服务机构；而就当前事实来看，这些领域内的市场主体正因可预期的知识产权问题而诚惶诚恐，但颇为尴尬的是却无法为此在市场中觅得有力帮手。

总之，知识产权是科学技术的固有基因，在这个科技浪潮席卷世界的时代，知识产权服务机构已无法继续因循既往所谓学科专业性的经验而独善其身。就中国市场而言，FilmTrack式服务机构已成为其切实所需，如果你不能为此改变而成为它，那么机会就势必属于别人。

图片来源|百度

文章版权为知产力所有，转载请注明来源